Profil för nästa rektor klar
I en anställningsprofil som beslutats av universitetsstyrelsen pekas efterfrågade egenskaper ut för KTH:s blivande rektor, som ska tillträda i november nästa år. I slutet av februari räknar nomineringskommittén med att presentera ett namn.
Börje Ekholm, kommitténs ordförande, betonar vikten av en ledare som fortsätter arbetet med att utveckla KTH till ett världsledande tekniskt universitet. Konkurrensen om forskningsmedel, fakultetspersonal och studenter ökar globalt, och det sker i en rasande takt, menar han.
Nästa steg, enligt Börje Ekholm, är därför att skapa en ännu attraktivare miljö dit de bästa forskarna och lärarna söker sig. Jämställdhetsarbetet måste ytterligare stärkas för att KTH ska kunna attrahera fler kvinnor, menar han.
– Det är en ren konkurrensfråga för ett universitet med ambitioner att ha en ledande position. Ska du kunna konkurrera framgångsrikt måste du rekrytera från hela 100-procentsbasen.
Och det har inte KTH lyckats med hittills?
– Vi gör framsteg, men har inte nått ändå fram. Jag ser inga skäl till att vi inte borde ha en 50–50-sitaution, hälften män och hälften kvinnor bland forskare och lärare, även om det kan ligga en bit in i framtiden.
Börje Ekholm menar att förväntningarna på nästa rektor ska ses i ljuset av utvecklingen på KTH senaste åren – en växande ekonomi har gjort det möjligt att satsa på nya forskartjänster och investera i labbmiljöer och annan infrastruktur. Nu är det dags för KTH att ta nästa steg, säger han.
– Det finns en solid plattform att stå på idag vilket gett oss en större grad av handlingsfrihet. Samtidigt hårdnar konkurrensen och då kommer jämställdheten in som en av flera viktiga frågor för att höja kvaliteten inom forskning och undervisning.
När Börje Ekholm får frågan om de viktigaste egenskaperna hos en blivande rektor väljer han ord som ”respekterad och erfaren forskare, bra ledare – vari ingår massa saker som integritet och kommunikativ förmåga”. Därtill kommer meriter inom samverkan med omvärlden och erfarenheter inom mångfalds- och jämställdhetsarbete.
– En av de stora utmaningarna är inspirera till känslan av att vi arbetar för ”ett KTH”. Samtidigt som det måste finnas ett visst mått av självständighet för medarbetare i en akademisk miljö behöver vi också stärka andan av att vilja bidra till helheten.
Hittills har KTH endast haft manliga rektorer – är det inte dags för en kvinna?
– Det viktigaste är att vi får rätt person, det måste genomsyra rekryteringsarbetet, sedan får man se om det är en man eller kvinna som slutligen vaskas fram.
Text: Christer Gummeson