Torbjörn Lantz, B-85

Torbjörn Lantz

En av de viktigaste arbetsuppgifterna en VD har är att lyssna. I alla led. Vertikalt som horisontellt. Först då kan företaget gå bra på riktigt anser Torbjörn Lantz, VD på Tranter - en global tillverkare av packningsförsedda och svetsade plattvärmeväxlare inom verkstadsindustrin.

- Det är viktigt att lyssna av brett och att vara ute i verkligheten för att både se själv och lyssna. Jag besöker mina medarbetare i alla led för det är en så väl investerad tid. Dom tycker att det är kul att jag intresserar mig för deras jobb och kan deras namn, och som VD får man så mycket värdefull information tillbaka. Man får höra hur det är i verkligheten och det är mycket bättre än att bara sitta på möten.

”Self coaching är viktigt för att kunna utvecklas”

Få ut något av nätverkandet

Att nätverka är en viktig uppgift anser Torbjörn men han är allergisk mot själva ordet och tycker inte att alla har förstått vad det innebär. Det gäller att ha ett mål med varför man gör det.

- Jo, jag tycker ju att själva ordet har en negativ klang för vissa mäter nätverkandet i antal Facebook-vänner eller bara samlar på sig relationer. Min poäng är att det är viktigt att kunna använda sig av relationerna och kunskaperna man får för att få både en kvalitet och bredd i nätverkandet.

- Att ha olika sorters nätverk tror jag på så att man kan jobba med ett brett mönster av människor för att få många olika intryck. Och internt nätverkandet på företaget är lika viktigt som det externa.

”Det blåser ensamt på toppen ibland”

Själv är han med i ett nätverk för företagsledare som heter CBN, Chamber Business Networks. Där kan han öppet diskutera frågor och utmaningar med andra likasinnade och det stärker hans arbete i företaget.

- Jag blev kontaktad av CBN och tyckte att det lät intressant. Det blåser ensamt på toppen ibland och det här är ett bra nätverk för att träffa folk på olika företag med liknande utmaningar. Vi kan prata öppet och använda oss av varandra utanför träffarna. Det stärker mig i min roll att våga göra vissa förbättringar på företaget. Som VD är det svårt att prata om vissa problem, man kan inte alltid ha en öppenhet som VD med övrig personal men i CBN träffar jag likasinnade från andra bolag. Det är väldigt positivt. Och när vi har våra träffar diskuterar vi också alltid ett speciellt ämne som ligger i tiden.

Att nå VD-positionen är ingen omöjlighet men du måste vara tydlig med sin önskan att nå dit.

- Att ha rätt chef själv tror jag underlättar. Sen måste man vara tydlig med att man vill bli VD. Det går inte att vänta in frågan, man måste agera själv. Sen bör man vara bred i sitt kunnande och ha erfarenhet både från försäljning och tillverkning.

Vidareutbildade sig för att lära sig mer

- På Tranter började jag som produktchef för drygt femton år sedan. Jag kände att jag ville till ett tillverkande företag. Det som lockade var att man har kontroll och vet hur processen funkar från tillverkningsfas till leverans. Man får den totala insynen och hela kostnadsbilden.

- Under åren har jag tagit ansvar för min egen vidareutbildning så jag har inte fått den internt. ”Self coaching” är viktigt för att kunna utvecklas. Jag kände att jag ville förstå mer vad jag jobbade med så jag började läsa kvällskurser i ekonomi på Stockholms universitet. Det var inte något målinriktat steg, det kom senare.

- Studiedisciplinen jag lärde mig på KTH har jag haft en oerhörd nytta av. Det var jag tvungen att lära mig för att hinna med alla studier och allt kalasande och få saker gjorda. Att få in mycket information på kort tid och göra snabba slutledningar blev ett sätt att hinna med.

Visioner förändras – från gymnastiklärare till VD

- Jag anser att en VD:s största utmaning är att från sin vision få med alla i förändringsarbetet som ska till för att företaget ska gå bra, att göra förändringsarbetet snabbt och ha rätt folk på rätt plats. Tydlighet hos en VD tror jag är viktigt. Man ska kunna skapa relationer och förtroende och ha en stor drivkraft.

När han var yngre fanns inte VD-posten med på världskartan. Uppvuxen i Skövde med simning och skidåkning som stora intressen ville Torbjörn gärna arbeta med något som hade med sport att göra, men intresset för natur och teknik slog högre i högskolevalet.

- Under mina ungdomsår ville jag gärna bli gymnastiklärare men när jag var klar med gymnasiet tänkte jag att om jag blir ingenjör kan jag arbeta med många saker eftersom utbildningen är så bred. Att det blev KTH var mest en slump. Annars är ju Chalmers närmare Skövde, men jag hade släktingar i Stockholm och jag kom in på KTH så då fick det bli så.

Började yrkeslivet som säljare

Även om målet efter studierna inte var utstakat när Torbjörn tog examen så visste han att forskning inte var ett alternativ, han ville ut i yrkeslivet.

- Att plugga på KTH var ett bra beslut. När jag kom ut insåg jag att man verkligen kan välja vad man vill syssla med i och med att utbildningen är så bred. Men målet sedan studiestart hade förändrats det får jag säga . Jag hade ingen framtidsplan förutom att jag ville arbeta med försäljning så jag började på ett agenturföretag som sålde mot verkstadsindustrin. Jag blev kvar där i fyra år för jobbet var precis som jag hade tänkt mig det innan jag började.

Många nya människor dök upp under studietiden men i dag är det familj och jobb som Torbjörn fokuserar mest på. Och på att utvecklas som människa.

- Jag hade mycket kul under min studietid. Jag var klubbmästare, engagerad i spex och träffade många nya människor på KTH men jag har mycket mindre kontakt med dem i dag än jag trodde att jag skulle ha. Det blir lätt så när man jobbar så pass mycket. Jag har heller inget karriärmål efter VD-posten. Personligen vill jag utveckla mig som människa och chef och lära mig nya saker.

Text: Annika Suhajek Bild: Torbjörn Tranter