Zennströms KTH-miljon till miljön
I kväll tar Niklas Zennström emot KTH:s Stora pris. Vi fick en exklusiv pratstund med vinnaren där han bland annat berättar att KTH-pengarna skänks till miljöengagerade organisationer och att operativsystem för minidatorer och teknik för energieffektivisering är framtiden.
Niklas Zennström är en tävlingsmänniska. Att vara bäst och att vinna är inte samma sak anser han, och att vinna är det han främst strävar efter av de två alternativen.
– Det känns jättekul att få KTH:s Stora pris. Jag uppfattar det som ett prestigefullt pris, och det är en stor ära för mig att få det. Jag har tidigare fått andra priser, och jag kan säga att det är roligare att få ett akademiskt pris än ett som kommer från näringslivet. Dessutom är det kul att få ett pris från KTH, jag har ju min akademiska examen från Uppsala universitet, säger Niklas Zennström.
Då han tidigare donerat pengar till Uppsala universitet och deras klimatforskning ligger det nära till hands att fråga vad han ska hitta på med prispengarna från KTH.
– När jag fick KTH:s stora pris kände jag att jag ville ge något tillbaka. Så jag beslöt att alla prispengar oavkortat ska gå till organisationer som värnar om miljön. Därför skänker jag 800 000 till Naturskyddsföreningens och deras miljösatsningar runt Östersjön, och 200 000 går till Coalition Clean Baltic, ett nätverk av medborgarorganisationer runt Östersjön, säger Niklas Zennström.
Han passar samtidigt på att ge några tips till KTH:s blivande entreprenörer. För det första är det viktigt att tekniska lösningar påverkar människor positivt och förenklar deras vardag. Det räcker inte heller med enbart en bra lösning, den måste också vara konkurrenskraftig.
– Dessutom måste du tro på dig själv och vara väldigt fokuserad. Förbered dig på många motgångar, och på förändringar under resans gång, säger Niklas Zennström.
En annan framgångsfaktor är tajming. Niklas Zennström nämner Googles sökmotor som exempel på bra tajming, precis som det egna programmet Skype. Men det finns också produkter som inte lyckats med tajmingen, däribland Kazaa.
– Kazaa var fem år före sin tid, säger Niklas Zennström.
Du måste tro på dig själv och vara väldigt fokuserad. Förbered dig på många motgångar, och på förändringar under resans gång.
Näe, Kazaa lyckades inte fullt ut. I stället var det Spotify som knöt de stora skivbolagen till sig. Men Niklas Zennström verkar ta det med ro. Som entreprenör är det resan snarare än målet som är just målet, anser han. Enligt egen utsago gillar han att gå sin egen väg snarare än att följa med strömmen, och han är mån om att skapa bestående förändringar i den bransch där han är verksam. Han har också en klar och tydlig bild av hur tekniktjänster och teknikprodukter som har framtiden för sig ser ut.
– Vinnare är de produkter och tjänster som är enkla att använda, som ger en aha-upplevelse och som tillfredsställer ett behov hos användaren, säger Niklas Zennström.
Han tillägger att en teknisk lösning för videokonferenser fulländad först när upplevelsen den ger motsvarar verkligheten.
– Med det vill jag ha sagt att det finns mycket kvar att göra och utveckla.
För närvarande jobbar Niklas Zennström med sitt riskkapitalbolag Atomico, som han delar med kollegan Janus Friis. Där har de två bland annat investerat pengar i företaget Jolicloud, som tillverkar operativsystem till minidatorer, så kallade netbooks.
Han ställer flera, hårda krav på de bolag Atomico ska investera i. Först ska de lösningar bolagen tillhandahåller dra nytta av förändringar i samhället. Till exempel på det sätt Skype drog nytta av att bredbandsuppkopplingarna i Sverige nått en kritisk massa. Men det kan också handla om andra trender, teknikskiften eller avregleringar. Niklas Zennström nämner det slopade Apoteketsmonopolet som exempel, men säger samtidigt att just den marknaden inte är intressant för honom.
Det är också viktigt att personerna bakom företaget och produkten eller tjänsten är av det rätta virket.
– De måste vara drivande. De måste ha ett kommersiellt tänk och tänka lösningsorienterat. De måste vara visionärer, som kan få med sig användare, investerare, personal och partner. De måste vara strateger, säger Niklas Zennström
Annars förutspår han teknik för energieffektivisering som den stora vinnaren i framtiden. Marknaden är stor och sträcker sig från energiproduktion till slutkonsument.
– Det finns stora pengar att tjäna, säger Niklas Zennström.
Själv befinner han sig inte den branschen idag, trots sitt stora känslomässiga och ideella engagemang i miljöfrågor. På frågan om han kan tänka sig att investera i energibranschen är svarar han dock positiv.
– Det är fullt tänkbart.
Peter Larsson