ML210U Lean och ledarskap /Uppdragsutbildning/ 7,5 hp

• Introduktion till lean verksamhetsstyrning
• Ledarskap i förändring och för hållbar utveckling
• Ledarskap i en organisation som arbetar med lean, t.ex. coachande ledarskap, ledarskap i förbättringsgrupper, operativ arbetsledning, osv.
• Ledarskapets förutsättningar, t.ex. chefers arbetsmiljö, kontextens betydelse, mellanchefers roll, relationen mellan chefer och medarbetare, o.s.v.
• Praktiska exempel kommer att presenteras och diskuteras från såväl privat som offentlig sektor

Efter avslutad uppdragsutbildning ska deltagarna ha kunskap om

• förändringsledning
• lean ledarskap
• ledarskapets förutsättningar och hållbarhet i ledarskapet
• metoder som tillämpas inom lean ledarskap och kunna använda dessa i sin egen organisation
• kunna kombinera ett antal principer till en ny behovsanpassad fungerande strategi

Liker: The Toyota Way to Lean Leadership, McGraw-Hill; 1 edition ISBN-13: 978-0071780780
Petersson m fl: Ledarskap – gör Lean till framgång!, Part Media, ISBN-13: 9789163381423

Forskningsartiklar och övrigt material som delas ut vid kurstillfällena

När kurs inte längre ges har student möjlighet att examineras under ytterligare två läsår.

• INL1 - Inlämningsuppgift, 2,5 hp, betygsskala: P, F
• SEM3 - Seminarier, 5,0 hp, betygsskala: P, F

Kursen examineras dels genom deltagande vid kursmomenten, dels genom ett projektarbete som redovisas skriftligt och muntligt. Godkänt på båda delarna krävs för att få godkänt på kursen.

Bengt Savén

• Vid grupparbete har alla i gruppen ansvar för gruppens arbete.
• Vid examination ska varje student ärligt redovisa hjälp som erhållits och källor som använts.
• Vid muntlig examination ska varje student kunna redogöra för hela uppgiften och hela lösningen.

Kursen genomförs i samarbete med Avdelningen för Ergonomi, Skolan för Teknik och Hälsa på KTH. Föreläsare utgör forskare från t.ex. KTH, Karolinska institutet, Swerea IVF, Linköpings Universitet och Borås tekniska högskola. Utöver forskare, så kommer representanter från olika svenska organisationer att hålla i en del kursmoment och dela med sig av praktiska exempel (t.ex. Scania, Astra Zeneca och Swedbank).

Deltagarna kommer att få hemuppgifter mellan kurstillfällena i syfte att fördjupa sina kunskaper om olika aspekter av ledarskap. Uppgifterna skall utgå från den egna organisationens arbete med lean.