Disputation, Anette Hallin 11/12

Avhandlingen tar sin utgångspunkt i frågan hur en organisation kan uppfattas som annorlunda i storlek än vad den faktiskt är.

Att uppfattas som liten eller stor kan innebära möjligheter eftersom organisationen beroende på hur stor den är även förväntas ha olika egenskaper – en liten organisation förväntas vara mer flexibel och innovativ än en stor organisation medan en stor organisation anses vara mer säker att göra affärer med exempelvis.

Men associationerna kring organisationens storlek kan också fungera hämmande för organisationen; den lilla organisationen kan uppfattas som mer osäker att samarbeta med jämfört med den stora organisationen samtidigt som den stora organisationen kan associeras med byråkrati och avsaknad av innovativitet, t ex.

Dessutom kan de som arbetar i en liten organisation som uppfattas som stor få problem om de inte kan leva upp till förväntningarna på dem. Det här innebär att ”organisationsstorlek” kan ses som en tankefigur; en mental modell med hjälp av vilken vi uppfattar, förstår och kategoriserar organisationer.

Hittills har ”organisationsstorlek” emellertid inte studerats som tankefigur utan som en given egenskap hos organisationer, varför diskrepansen mellan organisationens storlek och uppfattningen om organisationens storlek inte kunnat förklaras.

Den här avhandlingen råder bot på detta. Utifrån en fallstudie av en organisation som var liten, men som uppfattades som stor, visar avhandlingen att och hur ”organisationsstorlek” inte bara är något en organisation är, utan något en organisation gör.

Fallet är "mCity" - ett projekt som Stockholm stad bedrev mellan 2001 och 2006 som syftade till att utveckla mobil teknik i staden för turister, boende, resenärer och andra.

Välkomna!