Corporate Lean Management

Abstract

I dagens snabbt föränderliga industriella landskap står multinationella produktionsföretag inför betydande utmaningar med att uppnå hållbara prestationsförbättringar genom lean management i sina globala produktionsnätverk. Efter årtionden av lean implementeringen kvarstår den kritiska utmaningen att hantera och samordna lokala fabriksförbättringar med övergripande företagsstrategier för operationell excellence. Komplexiteten intensifieras när företag försöker hantera storskaliga lean-transformationer på global nivå, vilket väcker avgörande frågor om hur sådana transformationer hanteras, anpassas och upprätthålls över tid. Denna avhandling adresserar detta kunskapsgap genom att undersöka hur företag utformar, implementerar och upprätthåller lean-strategier på företagsnivå – särskilt genom hanteringen av företagsspecifika produktionssystem (XPS). Genom fem kvalitativa studier i stora industriella produktionsföretag visar forskningen hur praktiker möter återkommande hinder karakteristiska för implementering av lean inom koncerncer med flera produktionsfabriker. Forskningen visar att de centrala utmaningarna för företagen är hur de ska investera i anställdas utbildning och kapabiliteter, samtidigt som mätbara prestationsförbättringar skulle uppnås. Även om global standardisering av förbättringsverktyg är en vanlig praxis för implementering, visar det sig resurskrävande med ofta otillräcklig effekt där inlärningsprinciper och anpassning till lokala behov förbises. Resultaten indikerar även att många organisationer underskattar hur valda implementeringsstrategier formar både omedelbara operativa vinster och den långsiktiga utvecklingen av organisatoriska förmågor. För att adressera dessa utmaningar innehåller avhandlingen med flera kunskapsbidrag. Den beskriver fyra sammankopplade komponenter som är centrala för hantering av lean-implementering på koncernnivå och identifierar fyra dominerande typer av implementeringsstrategier – utbildning, verktyg, pragmatisk och kultur – som var och en påverkar organisatoriska utfall på olika sätt. Den dynamiska samverkan och växling mellan dessa strategier visas vara avgörande för att anpassa sig till föränderliga implementeringsutmaningar och strategiska prioriteringar. Avhandlingen introducerar även ett ramverk för XPS-kapabiliteter som specificerar programåtgärder för olika problemområden vid lean-transformation på företagsnivå. Ramverket identifierar sex centrala kapabiliteter för ledning av XPS, vilket stödjer företag att initiera, accelerera och anpassa förbättringsinsatser i deras globala produktionsnätverk. Forskningen bidrar även teoretiskt genom att omkonceptualisera XPS-rollen: från att inte enbart formulera värderingar och förbättringsmetoder, utan som en mekanism för medveten omstrukturering av operationsledningssystemet till ett lean-baserat system. Detta positionerar XPS som en dynamisk mekanism där investeringar ackumuleras som strukturellt kapital, vilket ger företaget konkurrensfördelar i framtida transformationer mot operationell excellens. Dessutom identifierar och karakteriserar avhandlingen flera former av "implementeringsslöseri" unika för implementering inom koncerner, vilket ger både teoretisk insikt och handlingsbar vägledning för praktiker. Genom att belysa dessa utmaningar och erbjuda kontextualiserade ramverk bidrar denna avhandling till den akademiska diskursen om företags lean management i industriell produktion samt effektiv realisering av globala produktionsoperationsstrategier. Den erbjuder praktiska verktyg och koncept för att vägleda praktiker mot mer avsiktlig, flexibel och effektiv företagslean management, vilket slutligen stödjer hållbar förbättring i olika industriella miljöer.  

urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-368466