Innovationsmodell med global impact
Röster från KTH Innovation Readiness Level Summit
I innovationssystemet mäter vi ofta framgång i antalet idéer vi stöttar, hur många startups vi hjälper lansera eller hur mycket kapital de tar in. En annan typ av impact, som är svårare att kvantifiera men minst lika viktig, är de kopplingar vi skapar och de nätverk vi bygger över gränser.
Den andra upplagan av KTH Innovation Readiness Level Summit var ett bevis på just denna djupare typ av impact. Under två dagar i Stockholm välkomnade KTH Innovation över 70 deltagare från 18 länder för att lära, knyta kontakter och utveckla KTH Innovation Readiness Level -modellen (KTH IRL), som idag används av tusentals organisationer världen över.
"Det är fantastiskt att se vilken påverkan ramverket redan har haft – och det känns som att det här bara är början", säger Lisa Ericsson, chef för KTH Innovation. "Att så många universitet, inkubatorer och företag världen över har tagit modellen till sig är långt mer än vad vi kunde föreställa oss".
Allt började med ett Excel-ark
Som Donnie SC Lygonis berättade under den två timmar långa introduktionen "Newbie Crash Course", började allt med ett enkelt Excel-ark.
– Vårt första försök att följa projektens utveckling var ett trafikljussystem för att se vilka team som gick framåt och vilka som hade fastnat, förklarade Donnie. – Men det utvecklades snabbt till ett Excel-ark från helvetet, och vi insåg att vi behövde något bättre.
Inspirerat av NASA
Vid ett besök i Silicon Valley 2008 upptäckte KTH Innovation NASA:s Technology Readiness Levels (TRL), ett ramverk som utvecklades på 1970-talet. Inspirerade av modellen anpassade KTH Innovation den för startups – baseat på insikten att det krävs mer än bara teknik för att bygga ett företag.
Resultatet blev KTH Innovation Readiness Level™, en metod, ett visuellt verktyg och ett resursbibliotek som vägleder utvecklingen från tidig idé till innovation på marknaden.
Modellen är ett strukturerat, visuellt verktyg och resursbibliotek som guidar tidiga idéer hela vägen till marknadsfärdig innovation. Den täcker sex nyckelområden – Teknik, Kund, Team, Finansiering, Immateriella tillgångar och Affär – och har varit fritt tillgänglig under en Creative Commons-licens sedan 2021. Idag används den brett över olika sektorer och regioner.
Meningsfulla samtal
En av användarna är RheinMain StartUpLabs:
– Vi stötte på verktyget för några månader sedan. Det som fångade vårt intresse var dess flexibilitet – vi insåg att det kunde användas i många olika sammanhang. Det var det som fick mig att komma hit: att utforska hur verktyget kan användas inte bara för team-relaterade områden, utan också för interna utmaningar, bredare ekosystemfrågor och mer.
Under de två dagarna samlades affärscoacher, FoU-ledare, startupgrundare och innovationsystemsaktörer för workshops, erfarenhetsutbyten och presentationer. Gloria Cannone från Fondazione Hub Innovazione Trentino sade:
– Eva (Halén, affärscoach på KTH Innovation) uttryckte det så fint igår: "En minut att lära sig, ett liv att bemästra." Det fastnade verkligen hos mig, för varje gång du använder verktyget går du lite djupare. Att ha ett gemensamt ramverk gör samtalen enklare och mer meningsfulla.
Nätverk i fokus
För många låg det största värdet i att träffa andra som brottas med samma utmaningar. Peter Alešnik, som deltog i sitt andra summit, noterade:
– Det som stack ut för mig i år är hur ramverket utvecklas bortom KTH. Det används i olika sammanhang och miljöer, vilket innebär att vi inte bara lär oss använda det – vi omsätter det faktiskt i praktiken. Det viktiga är också att ramverket är förankrat i praktisk erfarenhet. Det kan se teoretiskt ut vid första anblicken, men det är byggt på verkliga erfarenheter. Oavsett om du använder det för coachning, tjänstedesign eller implementering så formas det av arbetet och återkopplingen från fältet. KTH Innovation gör verkligen skillnad globalt.
Linda Ramstedt Marklund, Director of Strategy & Portfolio på Vattenfall R&D, deltog i summiten för att undersöka om modellen kan implementeras i deras interna innovationsprocesser.
– För ett företag är ett sådant här ramverk intressant eftersom det är mycket lättare att sälja in internt när något redan är utvecklat och etablerat. Det är stor skillnad på att säga "Hej, jag hittade det här på nätet", jämfört med att kunna säga "Det här är ett ramverk som kommer från KTH Innovation. Det används redan över hela världen." Det gör all skillnad.
Nästa KTH Innovation Readiness Level Summit äger rum den 15–16 juni nästa år. Ses vi där? Skriv upp dig så skickar vi en inbjudan närmre eventdatumet!
Text: Lisa Bäckman