KTH Logo

Inbördes konkurrens istället för kraftsamling?

Konkurrensutsatta utlysningar, som till exempel till strategiska forskningsområden, SFO:er, bidrar till både långsiktighet och samordning. Men de riskerar samtidigt att öka den nationella konkurrensen istället för att stärka Sverige som forskningsaktör internationellt.

SFO:erna är ett instrument som regeringen använder för att långsiktigt fördela pengar till utpekade lärosäten för forskning kring ett specifikt vetenskapligt område. Nu är utlysningsperioden för SFO avslutad och det är så småningom dags att bevilja ansökningar.

I inspelet till forskningspropositionen så var vi från KTH positiva till att regeringen initierar nya SFO. De uppfyller både lärosätenas behov av att ha långsiktiga satsningar som ger underlag för att göra strategiska investeringar i personal och infrastruktur, och uppdragsgivarens/regeringens behov av att få viss forskning utförd. Det är en sorts styrning av forskningen, men med resurser som har en mycket lång tidshorisont, till skillnad från många andra forskningsfinansiärers kortsiktiga åtaganden.

Utlysningen av nya SFO sätter också igång ett sökande efter partners nationellt för att skapa de allra bästa ansökningarna. I nästan alla ansökningar är fler än ett universitet involverade och det blir på så sätt också ett instrument för att skapa en nationell samordning och arbetsdelning.

Sedan hade det varit en fantastisk möjlighet om de nya SFO-medlen hade haft en del ytterligare resurser än vad som nu blev fallet, till exempel på bekostnad av satsningar via externa finansiärer. Det hade förstås varit bra om det på totalen hade varit en portfölj av satsningar som inte ytterligare ökar graden av externfinansiering.

Det finns en del utmaningar med den här typen av konkurrensutsatta utlysningar. En risk är att vi får till en skarp nationell konkurrens för att några lärosäten inom varje område ska bli bäst i Sverige när den riktigt viktiga utmaningen är att Sverige ska bli bäst i Europa och världen. Det går också åt tid för att skapa nationella allianser och det kan alltid ställas frågor kring vilka sådana allianser som är de allra starkaste för Sverige. Det är enklare inom vissa områden än inom andra och det är en förhoppning att detta blir så bra som det bara kan bli. Också för Sverige i den internationella konkurrensen.

Länken mellan Europa och Asien allt viktigare i en föränderlig värld

Jag har nyligen avslutat en nästan två veckor lång resa till Östasien – Kina, Sydkorea och Japan. Totalt besökte vi elva universitet och ett forskningsinstitut och träffade också representanter för de svenska beskickningarna i respektive land.

Det är en kraftfull utveckling i alla tre länderna när det gäller stora, strategiska och riktade satsningar inom teknisk och naturvetenskaplig forskning. Det tycks ligga en stor sanning i de olika analyser som visar på hur universiteten i Asien, inte minst i Kina, klättrar i rankinglistor och kraftfullt ökar sitt vetenskapliga genomslag.

Den nya, om man får kalla det så, globala världsordningen där USA över tiden riskerar att bli allt mindre tillgängligt för vetenskapligt samarbete över Atlanten såväl som över Stilla Havet gör att länken och kontakterna mellan Europa och Asien blir viktigare. Man kan tänka sig att den globala mobiliteten med tiden ändrar karaktär så att strömmarna av studenter och forskare mellan Europa och Asien ökar jämfört med dagens situation. Med tanke på att Sydkorea, och inom kort förhoppningsvis även Japan, blir partners inom Horizon Europe så ökar möjligheterna till vetenskapligt samarbete mellan Asien och Europa.

Vi reste tillsammans med andra universitet under delar av resan och jag tror mig kunna säga att vi delar den grundläggande analysen av varför det är nödvändigt att stärka banden mellan vår del av världen och våra kollegor vid asiatiska universitet. Vår resa sammanföll också med utrikesministerns besök i Kina och Sydkorea och även från regeringen uttrycks samma behov av att hitta sätt för samverkan och samarbete.

Jag är förstås väl medveten om de säkerhetspolitiska utmaningarna som omgärdar internationella samarbeten och som gör att varje universitet måste jobba ansvarsfullt med internationalisering. Det är en utveckling som förstärkts under senare år och där jag vill hävda att vi idag har både verktyg, förståelse och kultur för att kunna hantera de utmaningar som följer av det nya geopolitiska läget.

Rundabordssamtal hos Westlake University i Hangzhou i provinsen Zhejiang, Kina.

 

Möter studenter i Seoul, Sydkorea.

 

På besök hos RIKEN – Japans största forskningsinstitut, i Tokyo.

Stabilitet stärks genom samarbete över gränserna

Omvärlden är alltmer orolig och oförutsägbar. Det som nu händer i USA, i Kina och i andra delar av världen är i många fall inte riktigt den utveckling som förutspåddes för några år sedan. Det gör omvärlden mer komplicerad och mer komplex att hantera också för universiteten. Det gör stabila och förutsägbara internationella universitetssamarbeten kanske extra viktiga för oss just nu.

Den nordiska gemenskapen som ligger KTH närmast är Nordic 5 Tech eller N5T som är en allians mellan KTH och Chalmers i Sverige, NTNU i Norge, DTU i Danmark och Aalto i Finland. Våra länder liknar varandra och universitetssystemen är likartade. Vi har på många sätt sedan länge täta kontakter med våra nordiska partneruniversitet. Det gäller utbyten inom forskning och utbildning såväl som en del gemensamma program.

Inom Europa så är European Universities Initiative ett av Europakommissionens flaggskeppsprojekt på vårt område. Tillsammans med åtta andra universitet ingår KTH i University Network for Innovation, Technology and Engineering, Unite!. Det är ett samarbete som tar fasta på behovet av en bättre och mer långsiktig europeisk integration inom högre utbildning och forskning. Det svarar också mot det mer allmänna behovet av att stärka Europa i en tid när andra världsdelar tar för sig i form av kunskapsutveckling och konkurrenskraft.

N5T och Unite! är synliga för medarbetare och studenter på lite olika sätt. Det kan vara studentutbyten, forskarutbyten eller startkapital, samverkan kring doktorsprogram eller gemensamma kurser och program. Genom ett nära samarbete så skapar vi också en gemensam kultur och närmar oss varandra i olika policyfrågor. Det bästa sättet att överbrygga gränser är att människor umgås och det gör vi alltmer inom de olika allianserna!

I mål med campusflytt – rustar KTH för framtiden

För knappt två år sedan beslutade universitetsstyrelsen att KTH:s campus skulle bli tre i stället för fem. Nu är omlokaliseringen av verksamheten slutförd och på våra campus i Flemingsberg och vid Valhallavägen är det mer liv och rörelse än någonsin.

Det är en bit över 2 000 fler studenter på KTH Campus och drygt 200 fler medarbetare. Miljöerna blir tätare, lite mer intensiva och jag tror att många märker att fler människor rör sig i området. På många sätt är detta positivt och våra campus blir än mer levande. Sedan har det förstås också varit en utmaning att skapa plats till all verksamhet, inte minst utbildningssalar, samtidigt som vi har en toppnotering för antal studenter denna höst. Kommande terminer kommer antalet studenter minska som en följd av regeringens allmänna neddragningar av lärosätenas utrymme för utbildning.

Vi behöver se över antalet studieplatser för våra studenter och se hur vi på bästa sätt nyttjar både öppna ytor och seminarierum, och hur vi kan skapa och underlätta för så kallade maker-miljöer. Samtidigt sker investeringar på våra campus för att bygga attraktiva miljöer för studenter och medarbetare. En förhoppning framöver är att det går att hitta bättre sätt för lokaldelning med universiteten som finns i vår närhet. Samarbete med både lärosätena och den helt dominerande fastighetsägaren Akademiska Hus är liksom tidigare mycket viktigt.

Samverkan med våra strategiska partner i både Södertälje och Kista utvecklas och är förstås fortsatt centralt för såväl forskningen som kompetensförsörjningen runt om i hela vår region. KTH har också initierat en satsning på lokala lärcentra i Norrtälje, Nynäshamn och Södertälje. Det ser ut att bli en riktigt bra verksamhet med stor efterfrågan på behörighetsgivande utbildning från studenterna.

Även för de utbildningsprogram som flyttats har söktrycket utvecklats positivt eller till och med mycket positivt. Flytten har också varit underlag för en mer strategisk diskussion om KTH:s samlade utbildningsportfölj vilket gjort att en del program förnyats och förändrats som en konsekvens av omlokaliseringen.

Det har varit en pressad tidtabell och många anpassningar och diskussioner längs vägen innan flyttlådorna har packats och den faktiska flytten har kunnat genomföras. Detta hade inte varit möjligt utan alla de goda krafterna som har samverkat. Jag vill därför passa på att tacka alla medarbetare vid institutioner, avdelningar och verksamhetsstöd som har bidragit till att vi snart kan säga att flyttprojektet i sin helhet är genomfört.

KTH tar nu nästa steg för framtidens utbildning, forskning och samverkan.

Bra satsning på AI – men glöm inte universiteten!

Om 12 dagar, den 22 september, presenteras regeringens budgetproposition i riksdagen och som brukligt är kommer det en rad nyheter veckorna innan propositionen görs offentlig. En sådan nyhet presenterades idag om satsningar inom AI och data för både välfärd och konkurrenskraft.

En satsning med bäring på relationen mellan universitet och omgivande samhälle är den AI-fabrik som ska byggas upp i Linköping med finansiering från Vetenskapsrådet och Vinnova. Satsningen på en AI-verkstad för offentlig sektor och på en så kallad AI-sandlåda, där företag och kommuner ska kunna testa sina AI-lösningar i en säker miljö innan de börjar användas, är båda områden där det vore i högsta grad naturligt att samverka med universiteten.

Den sedan tidigare presenterade forsknings- och innovationspolitiska propositionen innebär också flera större satsningar inom AI-området både via så kallade strategiska forskningsområden och via satsningar på excellenskluster. Det är väl också troligt att AI kommer att vara en viktig del av det kommande tionde ramprogrammet inom EU.

Det tycks som att en del av de förslag som AI-kommissionen la fram i delar realiseras via de olika initiativen som regeringen har tagit eller planerar att presentera. Det är bra. Från min horisont är det dock viktigt att inte glömma behoven av att kompetensförsörja det breda fältet av yrken där AI kommer att vara en grundläggande kompetens. Liksom att möjliggöra långsiktiga satsningar för kunskapsuppbyggnad och forskning inom AI.

Det behöver väl knappast sägas att AI är en del av ingenjörsvetenskapen både i termer av nya produkter och nya tekniska lösningar, men också en del av nya sätt att bedriva den mest avancerade vetenskapen framåt. Att AI är överallt är förstås en utmaning när regeringen ska göra riktade satsningar men, som sagt, universiteten måste vara med! Det gagnar alla.